Personalentwickler (IHK)

Pragmatische Methoden und praxiserprobte Lösungen

Unternehmen sind in Zeiten des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels gut beraten, sich mit Personalentwicklung (PE) zu beschäftigen. Nur mit zielgerichteten Maßnahmen für die wichtigste Ressource im Unternehmen - nämlich den Menschen - wird es gelingen, qualifizierte Fachkräfte zu halten und damit die Zukunft des Unternehmens zu sichern.

Um durch Personalentwicklung einen spürbaren Nutzen für das Unternehmen zu erzielen, müssen diese Maßnahmen jedoch koordiniert und auf die wesentlichen Ziele des Unternehmens ausgerichtet werden. Kurzum: es braucht eine Strategie.

In unserer Weiterbildung zum „Personalentwickler (IHK)" geht es um pragmatische und einfache Methoden sowie praxiserprobte Lösungen. 

Nach Abschluss der Weiterbildung sollen die Teilnehmer

• die Grundlagen und Funktionsweisen eines Personalentwicklungssystems verstehen
• die Voraussetzungen für den Erfolg gelungener PE kennen
• PE-Bedarf mit einfachen Methoden systematisch ermitteln können
• mittelstandstaugliche PE-Maßnahmen und Tools, ihre Anwendungsfelder und ihr erfolgreiches Zusammenspiel kennen
• zielsicher entscheiden können, welche Maßnahmen für welchen Bedarf geeignet sind
• einfache PE-Maßnahmen selbst planen und durchführen können
• in der Lage sein, die Zusammenarbeit mit externen PE-Partnern erfolgreich zu gestalten
• den Erfolg von PE Maßnahmen einfach ermitteln können
• Erfolgshemmnisse für PE verstehen und Lösungsansätze kennen
• ein Praxis-Konzept einer für Ihren Betrieb relevanten PE-Maßnahme umsetzungsreif erstellt haben

Nach Abschluss des Seminars sind die Teilnehmer gut gerüstet, um auch in kleineren und mittelständischen Unternehmen ihre Mitarbeiter durch zeitgemäße PE zu motivieren und an sich zu binden, sich hierdurch als attraktiver, innovativer Arbeitgeber zu präsentieren und so im Wettbewerb um qualifiziertes Fachpersonal zu punkten. 

Die Inhalte

Grundlagen und Erfolgsvoraussetzungen für PE

• mehr als nur Weiterbildung: Das System PE
• realistische Ziele: schnelle Erfolge und langfristiger Kulturwandel
• Entscheidungen zur zeitlichen, personellen und finanziellen Ausstattung 
• Beteiligung von Betriebsrat, Führungskräften und Mitarbeitern
• Kommunikation und Motivation: nicht jeder will PE

PE-Bedarf ermitteln: Wo wollen wir hin und wie weit sind wir davon entfernt? 

• der Kreislauf aus Planen, Durchführen und Kontrollieren
• von der Strategie zur Maßnahme: der ganzheitliche Ansatz 
• agieren, wo der Schuh drückt: der problemorientierte Ansatz 
• pragmatische Instrumente zur Ermittlung des PE-Bedarfs

PE bedarfsgerecht planen und steuern: Das Ende der Gießkanne

• Grundlagen: Kompetenzmodelle, Talent-Management und Co.
• gängige Tools der Planung und Steuerung

PE-Maßnahmen durchführen und passgenaue Instrumente einsetzen

• Willkommen an Bord! Einarbeitungs- und Trainee-Programme
• Weiterbildung: Trainings, Workshops, Vorträge inhouse oder extern
• arbeitsplatznahe PE: Job Enrichment, Rotation, Enlargement
• PE für Führungskräfte von morgen: Nachwuchskräfteförderung
  Know-how managen: Wissensmanagement 
• Gesundheitsmanagement
• lebensphasengerechte PE: dem Demografischen Wandel begegnen

PE-Controlling: Erfolge messen 

• Trainings- und Seminarbeurteilung: „Happy-Sheets"
• Maßnahmen der Lernerfolgs- und Transferkontrolle

Outsourcing: Gelungene Zusammenarbeit mit Trainern und Beratern 

• Make-or-buy Entscheidungen sicher treffen
• Suche und Auswahl der richtigen externen PE-Partner

(Änderungen vorbehalten)

Die Zielgruppe

Das Seminar ist ausgerichtet auf

• Geschäftsführer,
• Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen  Personalmanagement und -entwicklung,
• Personalleiter und andere Führungskräfte (Abteilungsleiter, Projektleiter, Team- oder Gruppenleiter), die die strategische Personalentwicklung als Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele verstanden haben

Das Seminar deckt den Wissensbedarf von Personengruppen, die

• die wesentlichen Funktionsweisen der PE verstehen und Entscheidungsgrundlagen für die Einführung und/oder Optimierung von PE benötigen.
• für PE in ihren Unternehmen verantwortlich sind oder sein werden, die PE systematisch einführen oder die bestehende PE ausbauen möchten.
• die PE als eine ihrer Führungsaufgaben verstehen und ihr Kompetenzprofil in diese Richtung erweitern möchten.
• die sich weiterbilden und so die Voraussetzung für einen weiteren Schritt in ihrer beruflichen oder persönlichen Entwicklung schaffen möchten.

Die Dauer
Das sechstägige Seminar wird berufsbegleitend an vier Terminkomplexen durchgeführt, die über eine Dauer von etwa drei Monaten stattfinden. Die Veranstaltungen finden jeweils freitags von 14.00 bis 18.00 Uhr und samstags von 9.00 bis 16.00 Uhr statt. Je nach persönlichem Bedarf und Vorwissen kommen noch Vor- und Nachbereitungszeit hinzu. Außerdem muss zusätzlich Zeit zur Anfertigung der Projektarbeit einplant werden.

Die Zulassungsvoraussetzungen

Zum Seminar wird zugelassen, wer

• über ein abgeschlossenes Hochschulstudium,
• eine abgeschlossene Fortbildung als Fachwirt / Fachkaufmann  (idealerweise Personalfachkaufmann),
• eine abgeschlossene Meister-Fortbildung oder
• mehrjährige Berufserfahrung als Führungskraft oder als Spezialist im Personalmanagement verfügt.

Darüber hinaus kann zugelassen werden, wer auf andere Art und Weise belegt, dass er über einschlägige Kenntnisse und Erfahrungen verfügt, die eine Zulassung zur Weiterbildung rechtfertigen. Über die Zulassung entscheidet das ManagementZentrum Mittelrhein.

Der Abschluss
Die Präsentation der Projektarbeit vor einem Plenum von PE-Experten wird als Abschlussprüfung gewertet. Bei positiver Bewertung wird das  IHK-Zertifikat als „Personalentwickler (IHK)" ausgestellt.  

Kosten
Die Teilnahme an der Weiterbildung  kostet 1.980,- €. Eine Ratenzahlung ist möglich. Bitte sprechen Sie uns dazu an. Gerne geben wir Ihnen Hinweise zu etwaigen Fördermöglichkeiten.

Das sagen unsere Teilnehmer

„Die Dozenten haben ein sehr gutes Praxiswissen, das sie uns als Teilnehmer in den Unterrichtseinheiten näher gebracht haben. Meine Erwartungen wurden voll erfüllt. Alle relevanten Personalentwicklungsthemen wurden eingehend besprochen. Vielfältige Unterlagen und Checklisten wurden zur Verfügung gestellt, die im Arbeitsalltag eingesetzt werden können. Besonders interessant war die Möglichkeit, in Gruppenarbeiten über verschiedene Themen kontrovers zu diskutieren. Zukünftig werde ich bestimmt die Möglichkeit nutzen, die neu entstandenen Kontakte intensiv für die Herausforderungen im gesamten Personalgeschäft zu nutzen. Da die Teilnehmer aus verschiedenen Branchen kamen, hat man natürlich immer einen anderen Blickwinkel für die Personalthemen im Unternehmen." (R. Schmitt)

"Die Dozenten waren durchweg gut, weil praxisnah, flexibel im Bezug auf Fragen, methodisch einwandfrei. Meine Erwartungen wurden erfüllt da erstens die gesamte Bandbreite der PE abgedeckt wurde und es zweitens genügend Möglichkeiten gab, offenen Fragen und Punkte zu klären. Die Inhalte helfen mir im Arbeitsalltag, auch wenn ich gerne mehr nutzen würde, als ich tatsächlich kann..." (A.Ehrlich)